Сбалансированная система показателей (BSC) — это классический и самый надежный инструмент реализации стратегии.
Тренинг поможет вам выйти за рамки только финансовых отчетов.
Вы научитесь видеть бизнес через 4 перспективы:
Мы пройдем путь от миссии до конкретных операционных KPI, создав «карту полета» для вашего бизнеса.
Тренинг поможет вам выйти за рамки только финансовых отчетов.
Вы научитесь видеть бизнес через 4 перспективы:
- финансы,
- клиенты,
- процессы,
- развитие персонала.
Мы пройдем путь от миссии до конкретных операционных KPI, создав «карту полета» для вашего бизнеса.
Кому подойдет это обучение?
Топ-менеджеры
Директора по развитию и финансовые директора
Специалисты департаментов стратегического развития
Цели тренинга
- Объяснить концепцию Системы сбалансированных показателей (ССП).
-
- Разработать перечень показателей для целей (счетную карту).
- Разработать перечень страт инициатив для реализации стратегии.
Что включено в обучение?
Методология Нортона и Каплана: Классический подход в современных реалиях 2026 года.
Стратегические карты: Визуализация причинно-следственных связей между обучением людей и ростом прибыли.
4 Перспективы: Как найти баланс между краткосрочной прибылью и долгосрочным развитием.
Каскадирование: Как «спустить» стратегию с уровня акционеров до конкретного исполнителя.
Опережающие и запаздывающие показатели: Как управлять будущим, а не фиксировать прошлое.
Практика: Построение стратегической карты вашей компании и выбор критически важных KPI.
Содержание программы
Проблемы реализации стратегии
Назначение ССП
Концепция ССП
Стратегические цели, стратегические показатели, целевые значения показателей, стратегические мероприятия
Пример стратегической карты
Методы разработки целей. Методы определения стратегичности целей
Дилемма: как понять, насколько цель стратегическая?
Практические задания
