МАКСИМ ЯКУБОВИЧ

Настоящим письмом подтверждаем, что Максим Геннадьевич Якубович тренирует в Русской школе управления с 2007 года и проводит обучение по темам Управление проектами на программе мини-МВА ежегодно, а также проводит обучение на тренингах по темам <<Agile для бизнеса. Customer development» и «Управление проектами по автоматизации бизнеса».

Максим неизменно получает высокие оценки от участников тренингов. Рекомендуем его как квалифицированного тренера.

В 2021 году руководством нашего банка было принято решение об использовании Scrum. Для проведения обучения мы пригласили тренера по управлению проектами Максима Якубовича. Максим смог адаптировать программу своих тренингов под наши потребности и провел два онлайн тренинга, в одном из которых участвовало до 90 человек.

Несмотря на большое количество участников, тренеру удалось провести достаточное количество практических занятий и привести большое количество примеров из реальных проектов. Участники тренингов высоко оценили уровень мастерства тренера и содержательную часть.
Мы уверены, что полученные на тренингах знания помогут нам в формировании проектной культуры в банке и улучшению Корпоративной системы управления проектами, что позволит нам увеличить долю успешных проектов.

Без тени сомнений рекомендуем Максима Якубовича, как профессионального тренера в управлении проектами, и надеемся на продолжение плодотворного сотрудничества с Максимом как с консультантом по управлению проектами.

В 2009 году руководство ГК TELS приняло решение о реализации программы проектов по автоматизации основной деятельности группы компаний. Для управления программой проектов па автоматизации был назначен М.Якубович.

В период 2009 - 2013 года команде под руководством Максима удалось разработать и внедрить модуль оперативного и управленческого учета на базе платформы 1С 8.2.

Благодаря этому внедрению компании удалось получить систему достоверных отчетов о деятельности компании, отказаться от ведения нескольких систем учета, сэкономить тысячи человеко-часов. Также Максим с коллегами внедрил процессы поддержки информационной системы.

Мы благодарим М. Якубовича за плодотворную работу в компании, желаем ему творческих успехов и рассчитываем на продолжение сотрудничества в будущем.

Компания «Электросервис и Ко» выражает благодарность Якубовичу Максиму за качественное проведение семинара по теме: «Управление проектами», который состоялся 23 марта 2013 года. Особо отмечаем легкость подачи материала, обилие примеров из практики и умение установить позитивную атмосферу в группе.

Участники семинара привели свой понятийный аппарат к единому знаменателю, систематизировали свои знания в области управления проектами, нашли ответы на часть своих вопросов и получили инструменты планирования проектов, ряд из которых уже успешно применяется в процессе работы.

В нашем банке в конце 2018 года было принято решение о запуске пилотного проекта по внедрению фреймворка Scrum для доработки СДБО для физических лиц. Для реализации этого проекта мы пригласили в качестве Scrum-коуча Максима Якубовича. С его помощью за три месяца нам удалось:

1. Достичь целей, стоявших перед пилотным проектом и получить запланированные бизнес- результаты
2. Создать общий журнал продукта по развитию СДБО для физических лиц и внедрить практику работы с приоритетами требований
3. Внедрить работу по спринтам
4. Внедрить оценку объемов работ по задачам спринта
5. Сократить период между возникновением проблем и принятием решений по проблемам (благодаря внедрению еженедельных митингов по спринтам)
6. Улучшить коммуникации между продакт оунером и командой
7. Внедрить практику проведения ретроспектив по спринтам
8. Внедрить Jira для автоматизации работ по проекту
9. Внедрить практику формулирования "Критериев завершения задачи"

На данный момент фреймворк Scrum используется в нескольких проектах банка и мы надеемся, что практика использования Scrum позволит нам сократить сроки реализации наших проектов и повысить степень удовлетворенности наших клиентов уровнем наших продуктов и услуг.

Хочу выразить благодарность Максиму Якубович за тренинг управление проектами по scrum для команды probusiness.by.

Тренинг состоялся в апреле 2017 сразу после Делового форума с Нассимом Талебом. Разобрали ошибки, риски и работу с ними. После этого в мае 2017 провели форум с Ицхаком Адизесом, получили много позитивных откликов с т.зр. организации.

Чем для нас оказался полезен scrum:
1. Вовлекает B проект всю команду, создает общее информационное поле - понимание кто что делает (конкретные задачи) и понимание всего проекта целиком. Это важно, когда команда растет.
2. Позволяет гибко реагировать на изменения коротким итерациям.
благодаря
3. Помогает точнее планировать время и задачи каждого в команде.
Полагаю, scrum можно использовать далеко за пределами ІТ, медиа и ивент-индустрии.

Могу рекомендовать Максима Якубовича как отличного тренера и практика в вопросах внедрения этой методологии.