Мы предлагаем комплексное обучение продакт-менеджменту для команд и
лидеров, которое помогает освоить продуктовый подход от идеи до запуска и
масштабирования.
лидеров, которое помогает освоить продуктовый подход от идеи до запуска и
масштабирования.
Обучение построено на современной методологии продакт-менеджмента и включает практику на реальных задачах компании.
Никаких выдуманных кейсов — только то, что касается вашего бизнеса.
Никаких выдуманных кейсов — только то, что касается вашего бизнеса.
Кому подойдет это обучение?
CEO и собственники бизнеса
Продуктовые команды
Маркетологи и HR-специалисты
Продакт-менеджеры
Цели тренинга
- Перестроить мышление участников с проектного («сделать в срок») на продуктовое («решить проблему клиента и заработать»).
- Передать полный инструментарий работы с продуктом на всех стадиях жизненного цикла: от валидации идеи до Growth Hacking.
- Отработать навыки работы с клиентами (JTBD) и данными (Дерево метрик).
- Научить формировать устойчивые бизнес-модели и находить Product-Market Fit.
Что вы получите от курса?
Освоите методологию Product management и поймете специфику управления продуктом на каждом этапе его жизни
Научитесь проводить глубинные исследования по методу JTBD и находить истинные «работы», на которые клиенты нанимают продукт.
Спроектируете дерево метрик и определите «Метрику полярной звезды» (NSM) для своего продукта.
Создадите бизнес-модель продукта (Canvas), выберете стратегию ценообразования и оцените потенциал монетизации.
Сформируете план Growth Hacking: научитесь быстро проверять гипотезы роста и масштабировать успех.
Выберете оптимальный фреймворк (Scrum/Kanban) для организации ритмичной работы команды разработки.
Компании, которые уже прошли это обучениние
Содержание программы
Блок 1. Основы и методология
Продуктовый подход: Фундаментальные отличия продуктового управления от проектного. Роли и зоны ответственности: Продакт vs Проджект.
Методология Product Focus: Ключевые фокусы внимания менеджера. Жизненный цикл продукта: от зарождения до вывода с рынка.
Методология Product Focus: Ключевые фокусы внимания менеджера. Жизненный цикл продукта: от зарождения до вывода с рынка.
Блок 2. Генерация идей и концепция X10
Стратегии роста: Концепция Product Led Growth vs Marketing/Sales Led Growth.
Диффузия инноваций: 5 факторов Роджера и почему продукт должен быть в 10 раз лучше конкурентов.
Практика: Разработка преимуществ «x10» для своего продукта.
Диффузия инноваций: 5 факторов Роджера и почему продукт должен быть в 10 раз лучше конкурентов.
Практика: Разработка преимуществ «x10» для своего продукта.
Блок 3. Исследование клиента
(Customer Discovery)
(Customer Discovery)
Фреймворк JTBD (Jobs to be Done): Как понять, какую проблему на самом деле решает клиент.
Кейсориум: Разбор примеров мировых лидеров, использующих JTBD.
Практика: Элементы интервью и
формирование гипотез «работ».
Кейсориум: Разбор примеров мировых лидеров, использующих JTBD.
Практика: Элементы интервью и
формирование гипотез «работ».
Блок 4. Аналитика и Дерево метрик
Иерархия показателей: От финансовых целей до продуктовых фич. BSC, воронки, пирамида метрик.
North Star Metric (NSM): Как найти одну главную метрику, объединяющую команду.
Практика: Построение дерева метрик и выбор набора KPI для управления продуктом.
North Star Metric (NSM): Как найти одну главную метрику, объединяющую команду.
Практика: Построение дерева метрик и выбор набора KPI для управления продуктом.
Блок 5. Организация работы команды
Гибкие методологии: Scrum и Kanban — что выбрать для вашего типа продукта.
Ритуалы и артефакты: Роли, события и инструменты (бэклог, доски) для обеспечения ритмичности.
Практика: Проектирование процесса работы команды (Scrum vs Kanban).
Ритуалы и артефакты: Роли, события и инструменты (бэклог, доски) для обеспечения ритмичности.
Практика: Проектирование процесса работы команды (Scrum vs Kanban).
Блок 6. Бизнес-моделирование и экономика
Архитектура бизнеса: Виды современных бизнес-моделей и заполнение канвасов.
Ценообразование: Стратегии назначения цены и их влияние на восприятие ценности.
Практика: Разработка и защита бизнес-модели продукта
Ценообразование: Стратегии назначения цены и их влияние на восприятие ценности.
Практика: Разработка и защита бизнес-модели продукта
Блок 7. Этап роста и Product-Market Fit
Поиск PMF: Метрики достижения и стратегии выхода на соответствие продукта рынку.
Модели роста: Product Market Model Channel Fit — как связать продукт с каналами продвижения.
Модели роста: Product Market Model Channel Fit — как связать продукт с каналами продвижения.
Блок 8. Growth Hacking и масштабирование
Культура экспериментов: Инструменты и процесс работы с гипотезами в Growth Hacking.
Команда роста: Как организовать GH-процесс внутри компании.
Практика: Составление плана мероприятий по агрессивному улучшению ключевых метрик.
Команда роста: Как организовать GH-процесс внутри компании.
Практика: Составление плана мероприятий по агрессивному улучшению ключевых метрик.
Блок 9. Внедрение изменений
Трансформация: Как внедрить продуктовый подход в существующую структуру компании. Выбор инструментов и преодоление сопротивления.
