OKR (Objectives and Key Results) — это фреймворк, который помог Google, Intel и Netflix стать лидерами рынка.
В отличие от жестких планов, OKR позволяет быстро адаптироваться к изменениям.
На тренинге вы научитесь ставить вдохновляющие цели, измерять их конкретными метриками и синхронизировать работу всей компании без бесконечных совещаний.
В отличие от жестких планов, OKR позволяет быстро адаптироваться к изменениям.
На тренинге вы научитесь ставить вдохновляющие цели, измерять их конкретными метриками и синхронизировать работу всей компании без бесконечных совещаний.
Кому подойдет это обучение?
Топ-менеджеры и собственники бизнеса
Руководители подразделений и тим-лидеры
Продакт-менеджеры и владельцы продуктов (PO)
Что вы получите по итогам обучения?
Спроектируете North Star Metric для своего направления или продукта
Создадите драфт «Дерева метрик», понимая, как ваша ежедневная работа влияет на капитализацию или прибыль бизнеса
Освоите технологию постановки OKR: научитесь разделять «ЧТО» (Цель) и «КАК» (Ключевой результат)
Разработаете готовые черновики OKR на 1-й квартал и весь год для своих команд
Поймете свои роли в цикле планирования и научитесь проводить мониторинг прогресса
Цели тренинга
- Сформировать единое понимание методологии OKR (Objectives and Key Results) и её отличий от системы KPI.
- Научить выделять главную метрику продукта (North Star Metric) и декомпозировать её до уровня конкретных действий.
- Отработать навык формулирования амбициозных целей и измеримых результатов на 2026 год.
- Синхронизировать работу разных команд вокруг общих бизнес-приоритетов.
Содержание программы
Модуль 1. Продуктовая аналитика:
North Star Metrics и Дерево метрик
North Star Metrics и Дерево метрик
Жизненный цикл продукта и выбор соответствующих типов метрик.
Методология расчета и принципы формирования системы показателей.
Понятие «проверочных метрик» для защиты от манипуляций цифрами.
Иерархия данных: от Пирамиды метрик к Дереву метрик.
Специфика сбора данных и зависимость аналитической модели от типа бизнеса.
Методология расчета и принципы формирования системы показателей.
Понятие «проверочных метрик» для защиты от манипуляций цифрами.
Иерархия данных: от Пирамиды метрик к Дереву метрик.
Специфика сбора данных и зависимость аналитической модели от типа бизнеса.
Практикум 1
Кейс-стади: определение «Метрики Полярной звезды» (North Star Metric) для своего продукта.
Мастерская: разработка первого драфта Дерева метрик.
Презентация и критический разбор полученных моделей.
Мастерская: разработка первого драфта Дерева метрик.
Презентация и критический разбор полученных моделей.
Модуль 2. Методология OKR: От стратегии к исполнению
Суть OKR: почему Google, Intel и ведущие банки выбирают этот подход.
Сравнение OKR и KPI: где границы и как они дополняют друг друга.
Ключевые выгоды внедрения и типичные ошибки на старте.
Механика процесса: роли (амбассадоры, владельцы целей) и операционный цикл (планирование — чекины — ретроспектива).
Сравнение OKR и KPI: где границы и как они дополняют друг друга.
Ключевые выгоды внедрения и типичные ошибки на старте.
Механика процесса: роли (амбассадоры, владельцы целей) и операционный цикл (планирование — чекины — ретроспектива).
Практикум 2
Командная сессия: разработка стратегических OKR для компании на 2026 год.
Каскадирование: формирование OKR для подразделения/команды на год.
Операционный фокус: детальная проработка OKR команды на 1-й квартал 2026 года.
Каскадирование: формирование OKR для подразделения/команды на год.
Операционный фокус: детальная проработка OKR команды на 1-й квартал 2026 года.
