Метод Kanban помогает визуализировать поток работ, оптимизировать процессы и
улучшить коммуникацию в команде.
Курс ориентирован на практические навыки
применения Kanban в подразделениях и проектах разного масштаба.
60% — теория, 40% — практика.
улучшить коммуникацию в команде.
Курс ориентирован на практические навыки
применения Kanban в подразделениях и проектах разного масштаба.
60% — теория, 40% — практика.
Кому подойдет это обучение?
Руководители подразделений и департаментов
Тим-лиды и менеджеры проектов
Операционные менеджеры
Сотрудники творческих и экспертных отделов (IT, маркетинг, HR, юристы, дизайн)
Цели тренинга
- Познакомить участников с философией и практическими инструментами Канбан-метода.
- Научить переходу от управления людьми к управлению потоком работ.
- Дать инструменты для визуализации скрытых процессов и управления приоритетами.
- Сформировать навыки проектирования вытягивающих систем (Pull systems) для снижения объемов незавершенного производства (WIP).
- Обучить методам непрерывного совершенствования (Kaizen) на основе метрик.
Что вы узнаете на курсе?
Поймете применимость Канбан-метода для своих конкретных задач и типов работ
Спроектируете первую версию Канбан-системы: создадите дизайн доски, определите типы работ и правила взаимодействия
Освоете каденции (совещания) Канбана, которые помогут сделать коммуникацию в команде короткой и эффективной
Научитесь читать и использовать метрики (Lead Time, Cycle Time, Throughput) для прогнозирования сроков и поиска зон роста
Разработаете требования к ИТ-системе для автоматизации своего Канбан-процесса.
Содержание программы
Модуль 1. Погружение в метод через опыт
Интерактивная симуляция Get Kanban: командная игра, позволяющая на практике прочувствовать законы движения потока, влияние лимитов незавершенной работы и важность управления приоритетами.
Модуль 2. Основы и ценности Канбан-метода
История возникновения: от производства Toyota к интеллектуальному труду.
Для каких задач эффективен Канбан: когда Scrum или классический Waterfall не справляются.
Философия метода: 6 практик и базовые ценности.
Для каких задач эффективен Канбан: когда Scrum или классический Waterfall не справляются.
Философия метода: 6 практик и базовые ценности.
Модуль 3. Проектирование Канбан-системы
Вытягивающее производство: что является сигналом для начала работы
Архитектура системы: определение типов работ и классов обслуживания (по приоритетности).
Визуализация: дизайн карточки задачи и правила оформления доски.
Архитектура системы: определение типов работ и классов обслуживания (по приоритетности).
Визуализация: дизайн карточки задачи и правила оформления доски.
Модуль 4. Практикум по дизайну
Задание №1: Проектирование реального процесса разработки или операционной деятельности. Разработка дизайна доски, адаптированного под специфику конкретного проекта или отдела.
Модуль 5. Ритм и управление
Совещания (Каденции) в Канбане: как проводить встречи, чтобы они не превращались в отчеты, а помогали двигать задачи.
Модуль 6. Аналитика и непрерывное улучшение
Метрики Канбан-метода: как измерить эффективность системы и предсказать дату завершения задачи.
WIP-лимиты: как ограничение работы в моменте парадоксально ускоряет итоговый результат.
WIP-лимиты: как ограничение работы в моменте парадоксально ускоряет итоговый результат.
Модуль 7. Финализация и инструменты
Задание №2: Выбор ключевых метрик для мониторинга процесса.
ИТ-ландшафт: Разработка требований к выбору системы (Jira, Kaiten, Trello и др.) для поддержки спроектированного процесса.
ИТ-ландшафт: Разработка требований к выбору системы (Jira, Kaiten, Trello и др.) для поддержки спроектированного процесса.
Модуль 8. Подведение итогов
Презентация и обсуждение спроектированных процессов. Ответы на вопросы.
Задание №3: Разработка плана мероприятий по внедрению Kanban в компании.
Задание №3: Разработка плана мероприятий по внедрению Kanban в компании.
