Scrum — практический фреймворк в Agile-управлении, который помогает
командам работать итерациями, быстро адаптироваться к изменениям и
повышать эффективность процессов.
Наш курс включает теорию и практику для
реального применения Scrum в вашей компании.
командам работать итерациями, быстро адаптироваться к изменениям и
повышать эффективность процессов.
Наш курс включает теорию и практику для
реального применения Scrum в вашей компании.
Кому подойдет это обучение?
Топ-менеджеры компании
Руководители проектов
Продакт-менеджеры
Участники команды проекта
Цели семинара
- Обучить слушателей тому, какие процессы надо внедрить для работы по Scrum.
- Научить использованию ключевых документов для планирования и контроля проекта.
- Передать знания по ролям, используемым в Scrum.
Особенности проведения обучения
Семинар-практикум построен на теории, проверенной на практике автором.
Для получения знаний участники семинара выполняют практические задания (игры), которые позволяют на примерах разобрать предлагаемые на семинаре инструменты.
- Теория – 60 %,
- практика – 40 %.
Что вы изучите?
Суть Scrum и его основные элементы: роли, события и артефакты
Как построить работу команды через спринты
Как внедрить Scrum в процессы компании
Практика с кейсами и конкретные примеры внедрения
Содержание программы
Что такое проект?
Определение проекта. Отличие от процесса.
Жизненные циклы проектов:
водопадная и итерационная модель.
Статистика успешности проектов.
Причины неудач проектов.
Как выбрать подход для управления проектами:
водопад, гибрид или Agile?
Жизненные циклы проектов:
водопадная и итерационная модель.
Статистика успешности проектов.
Причины неудач проектов.
Как выбрать подход для управления проектами:
водопад, гибрид или Agile?
Что такое Agile?
Манифест Agile.
Популярность разных Agile-подходов
Популярность разных Agile-подходов
Что такое Scrum?
Какие российские и беларуские компании внедрили или внедряют Scrum – опыт с передовой.
Понятие спринта
Понятие спринта
Роли в Scrum
Владелец продукта. Его функции и требуемые навыки
Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки
Участники команды. Требования к участникам команды
Скрам мастер. Его функции и требуемые навыки
Участники команды. Требования к участникам команды
Документы в проекте по Scrum
Структура требований.
Продакт бэклог. Примерный вид журнала
Продакт бэклог. Примерный вид журнала
События в Scrum
Планирование спринта
Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
Учет производительности команды при планировании спринта. Оценка трудоемкости задач методом покерного планирования
Что такое ежедневный Скрам-митинг
Правила его проведения
Правила его проведения
Демо спринта
Кто присутствует и как его проводить?
Кто присутствует и как его проводить?
Груминг (рефаймент) журнала продукта
Для чего он нужен и как проходит Ретроспектива Спринта? Зачем это надо и как это внедрить?
Для чего он нужен и как проходит Ретроспектива Спринта? Зачем это надо и как это внедрить?
Практические задания
