- ОтрасльБанки
- Стадия компанииАктивный рост
- ЗапросОбеспечить скорость выпуска
новых фич - РезультатСокращен Time-to-Market
Как мы решали этот кейс?
- Проблема (As-Is):При росте количества команд управление стало непрозрачным, возникли зависимости, которые тормозили релизы.
Классический проектный менеджмент не справлялся с динамикой изменений.01 - Решение (Action):
- Роль Agile-коуча.
- Внедрение Scrum-фреймворка, настройка процессов планирования и ретроспектив.
- Обучение владельцев продуктов (PO) и команд работе с бэклогом и приоритизацией по ценности.
02 - Результат (Point B):
- Hard: Повышение частоты релизов в 2 раза.
- Soft: Формирование культуры ответственности за продукт, а не за «закрытие задач».
03
