- ОтрасльОптовая торговля, логистика
- Стадия компанииЛидер рынка (Беларусь/РФ), сложная
разветвленная структура - ЗапросНаведение порядка в портфеле проектов развития, внедрение
единого стандарта управления - РезультатЕдиная точка правды по всем проектам компании на базе MS Project Server
Как мы решали этот кейс?
- Проблема (As-Is):
- Отсутствие единого стандарта планирования и контроля проектов.
- Сложность в контроле сроков и бюджетов по множеству параллельных проектов.
- Информация о статусах собиралась вручную и была неактуальной.
01 - Решение (Action):
- Разработка комплексной Методологии управления проектами.
- Внедрение ИСУП на базе MS Project Server.
- Настройка дашбордов для топ-менеджмента.
- Обучение руководителей проектов.
02 - Результат (Point B):
- Hard: 100% прозрачность портфеля проектов; сокращение времени на подготовку отчетности на 80%.
- Soft: Внедрение единого подхода к управлению проектами во всей организации.
03
