- ОтрасльМеждународная транспортная
логистика - Стадия компанииКрупный международный холдинг
- ЗапросПовысить управляемость компании за счет формализации процессов и оцифровки стратегии
- РезультатСформирована система сбалансированных показателей
Как мы решали этот кейс?
- Проблема (As-Is):
- Разрыв между стратегическими целями владельцев и операционной деятельностью сотрудников.
- Процессы «в головах», что затрудняло масштабирование и автоматизацию.
01 - Решение (Action):
- Полное описание всех бизнес-процессов компании (As-Is/To-Be).
- Разработка и внедрение системы ССП (BSC).
- Программа проектов по автоматизации управленческого учета.
02 - Результат (Point B):
- Hard: Сформирована измеримая карта целей; автоматизирован оперативный и управленческий учет.
- Soft: Повышение прозрачности бизнеса для акционеров и понимания своих целей сотрудниками.
03
