Этот курс даёт четкую структуру управления проектами: от постановки целей и
планирования до контроля сроков, бюджета, рисков и коммуникаций.
Программа построена на международных стандартах и ориентирована на практическое
применение.
планирования до контроля сроков, бюджета, рисков и коммуникаций.
Программа построена на международных стандартах и ориентирована на практическое
применение.
Кому подойдет это обучение?
Проджект-менеджеры
Руководители команд
Специалисты по планированию и
исполнению задач
исполнению задач
Те, кто хочет развить компетенции управления
проектами
проектами
Что вы получите от курса?
Основные принципы планирования проектов
Методы оценки рисков, сроков и бюджета проектов
Управление командой проекта
Инструменты контроля проектов
Содержание программы
Для решения каких задач нужны проекты?
Определение проекта.
Отличие проектов от регулярной
деятельности. Примеры.
Статистика успешности проектов.
Причины неудач проектов.
Критерии успешности проекта.
Жизненные циклы проектов
Традиционные подходы к управлению
проектами и Agile
Отличие проектов от регулярной
деятельности. Примеры.
Статистика успешности проектов.
Причины неудач проектов.
Критерии успешности проекта.
Жизненные циклы проектов
Традиционные подходы к управлению
проектами и Agile
Канбан-метод
Как правильно стартовать проект?
Устав проекта. Роль устава, его содержание. Что может заменить устав проекта?
Практикум 1. «Разработка Устава проекта»
Командам слушателей предлагается создать Устав игрового проекта. По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Идентификация заинтересованных сторон проекта. Для чего нужно определять заинтересованные стороны? Реестр заинтересованных сторон.
Идентификация заинтересованных сторон проекта. Для чего нужно определять заинтересованные стороны? Реестр заинтересованных сторон.
Как спланировать сроки и бюджет проекта?
Сбор требований. Методики сбора требований.
Создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
Создание списка работ по проекту. Иерархическая структура работ проекта (ИСР) Способы декомпозиции работ проекта.
Практикум 2. «Построение ИСР проекта»
Командам слушателей предлагается создать иерархическую структуру работ игрового проекта (на примере того же проекта, для которого делали Устав проекта). По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Оценка трудозатрат по задачам.
Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
Как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
Расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
Расчет длительности проекта методом
критического пути.
Диаграмма занятости ресурса.
Разработка предварительного Расписания проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
Методы сокращения критического пути.
Оценка трудозатрат по задачам.
Важность адекватной оценки трудозатрат на проект. Методы оценки трудозатрат.
Как решить противоречие с оценкой трудозатрат в случае, когда техническое задание является частью проекта?
Расчет длительности задач проекта. Методы оценок длительности операций проекта: экспертный, метод PERT, оценка по аналогу, параметрическая оценка. Как зная трудозатраты на задачу, рассчитать ее длительность?
Расчет длительности проекта методом
критического пути.
Диаграмма занятости ресурса.
Разработка предварительного Расписания проекта. Графические представления расписания проекта: диаграмма Ганта, сетевая диаграмма.
Методы сокращения критического пути.
Демонстрация примера 1. «Построение расписания проекта в программном продукте. Расчет длительности проекта методом критического пути»
Что такое риски проекта? Для чего нужно заниматься определением рисков и их снижением? К чему приводит попытка игнорировать риски проекта?
Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.
Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Идентификация рисков. Реестр рисков. Подходы к идентификации рисков проекта.
Командам слушателей предлагается идентифицировать риски игрового проекта.
План реагирования на риски. Стратегии работы с рисками. Мероприятия по предупреждению рисков и по реагированию на риски.
Практикум 3. «Идентификация рисков и Разработка плана реагирования на риски»
Командам слушателей предлагается разработать План реагирования на риски игрового проекта.
По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
Базовый стоимостной план проекта.
Определение стоимости работ проекта.
Разработка бюджета проекта.
План коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
По окончании производится разбор результатов выполнения задания.
Уточнение расписания проекта с учетом антирискового плана.
Базовый стоимостной план проекта.
Определение стоимости работ проекта.
Разработка бюджета проекта.
План коммуникаций проекта. Когда нужно писать этот документ? Выбор форм коммуникации между участниками проекта.
Что важно сделать при исполнении проекта?
Руководство проектом.
Постановка и авторизация задач.
Набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
Выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
Распространение информации о ходе проекта.
Постановка и авторизация задач.
Набор команды проекта. В каком случае стоит заниматься созданием команды в проекте?
Выделение ресурсов на проект ресурсными руководителями
Распространение информации о ходе проекта.
Как осуществлять контроль проекта?
Мониторинг проекта. Что нужно контролировать в проекте? Проблема Расползания границ проекта.
Способы контроля сроков, бюджета
и содержания проекта.
Управление изменениями проекта. Система управления изменениями: процедура управления изменениями, Комитет по управлению изменениями, журнал запросов на изменения. Алгоритм рассмотрения запросов на изменения проекта.
Отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
Способы контроля сроков, бюджета
и содержания проекта.
Управление изменениями проекта. Система управления изменениями: процедура управления изменениями, Комитет по управлению изменениями, журнал запросов на изменения. Алгоритм рассмотрения запросов на изменения проекта.
Отчетность исполнителей перед руководителем проекта. Как организовать сбор отчетов? Какие данные собирать в отчетах исполнителей?
Демонстрация примера 2. Контроль проекта в программном продукте
Отчетность руководителя перед заказчиком и спонсором проекта. Форма отчета.
Мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
Приемка результатов проекта. Что нужно предусмотреть перед началом приемо-сдаточных работ?
Мониторинг и контроль рисков. Аудит планов реагирования. Пересмотр рисков проекта. Незапланированные работы.
Приемка результатов проекта. Что нужно предусмотреть перед началом приемо-сдаточных работ?
Как закрыть проект и учесть
полученный опыт?
полученный опыт?
Усвоенные уроки проекта.
Как анализировать полученный опыт?
Подведение итогов успешности проекта.
Критерии успешности проекта.
Итоговый отчет о проекте.
Как анализировать полученный опыт?
Подведение итогов успешности проекта.
Критерии успешности проекта.
Итоговый отчет о проекте.
