Уважаемые коллеги!

 

В рамках обучения на программе «Лидеры производительности» участники обучения разрабатывают проектные решения,  которые в дальнейшем им необходимо реализовать и получить существенный результат в повышении эффективности деятельности своей компании.

 

Большинство участников программы после ее завершения сталкиваются с тем, что разработанные ими проектные решения трудно реализовать на практике по причинам отсутствия в компании отлаженных процедур, процессов и инструментов внедрения изменений с использованием проектного подхода, а также - компетентных руководителей проектов, способных спланировать проект, создать рабочую группу для реализации задач проекта, контролировать ход проекта и довести проект до получения запланированных результатов.

 

Обладая подтвержденными компетенциями и большим опытом в реализации проектов изменений, мы предлагаем свои услуги по управлению такими проектами для тех компаний, сотрудники которых завершили обучение на программе «Лидеры производительности».

 

 

С уважением и с надеждой на сотрудничество,

М. Якубович  и В. Чухлебов

Цель сотрудничества

Помочь участникам обучения успешно реализовать изменения в своих компаниях и получить запланированные в проектных решениях результаты.

1. Управление проектами изменений в качестве наемных внешних проектных управляющих, либо внешних консультантов, поддерживающих проектные команды и Руководителей проектов изменений Заказчика.

  • Подготовка проекта и проектной команды

  • Детальное планирование мероприятий и ресурсоемкости проекта

  • Формирование и поддержка модели оперативных коммуникаций

  • Подготовка и обеспечение поддержки проекта на всех уровнях иерархии управления организацией

  • Управление рисками проекта

  • Организация мониторинга хода исполнения проекта, контроля соблюдения его ключевых параметров, работы с изменениями и отклонениями

2. Выполнение работ по разработке технических заданий на автоматизацию процессов на базе продуктов компании 1С, выбору подрядчика на проект автоматизации и авторским надзором за выполнением работ подрядчика по доработке и внедрению программных продуктов на базе решений от 1С

Мы предлагаем свою помощь в двух аспектах

Подход к сотрудничеству

Мы берем на себя роль руководителя проекта или советника-консультанта для внутреннего руководителя проекта, при этом не являясь штатными сотрудниками компании-Заказчика.

Возможны  2 варианта сотрудничества:

Мы напрямую заключаем договор с юридическим лицом, которое выступает в роли Заказчика проекта

Мы заключаем договор на оказание услуг с ВАВТ, а ВАВТ заключает договора с реальными Заказчиками проектов изменений.

Laptop_edited.jpg

Состав и содержание наших услуг для каждого клиента выстраиваются на платформе типовых проектных решений по внедрению изменений и методологии ADKAR Prosci©. В работе мы используем стандартизированные наборы метрик, требования к планированию, модели внутренних коммуникаций, форматы отчетных документов и пр.

В нашей работе мы используем типовой набор документов для управления проектом:

  • Паспорт проекта

  • Список рисков и антирисковых мероприятий

  • План-график проекта в Miro

  • План коммуникаций в проекте

  • Отчет о ходе проекта для Заказчика

  • Итоговый отчет по проекту

  • Усвоенные уроки проекта

Содержание услуг

Для управления задачами проекта мы предлагаем использовать сервис Trello/Miro (или другие используемые на предприятии продукты для управления проектами), для коммуникаций в проекте - мессенджер WhatsApp, для проведения видеоконференций -  и сервис Zoom.

Работы и услуги могут выполняться нами в очном, дистанционном и смешанных режимах за счет использования современных инструментов распределенной работы.

Стоимость услуг

Стоимость услуг по управлению проектами определяется индивидуально для каждого заказчика на основании его запроса в зависимости от целей, масштаба, сложности и рискованности проекта.

Контактное лицо

Максим Якубович

E-mail: max.yakubovich@gmail.com

Моб. телефон: +37529-130-53-82

(WhatsApp, Viber, Telegram)

24837707_1243343045766928_720504652233241336_o4534435_edited.jpg